人物介绍：

安东尼奥花费了20多年的时间，研究成功的公司和政府在实施长期目标的过程中，具有哪些相同的驱动力。他身兼数职，集世界级的教师、咨询师、讲者身份于一身，同时还担任一家一流跨国企业的高管。与众不同的多元身份使他更清楚地了解到，什么方法有效，什么方法只会白费力气，因此，安东尼奥的大师课独具吸引力与实用性。同时，他还在制药、银行、电信、技术、咨询、能源和公共部门等行业拥有丰富的经验。安东尼奥被Thinkers50提名为月度思想家。他所提出的一些概念，如“目的层级”，已在《哈佛商业评论》中发表，与此同时，他还担任着项目管理协会（PMI）全球董事会主席。

大师课简介：

一些富有远见的领导者已经意识到，只有在处理日常业务、实施战略转型计划中均获得成功，才能真正完美地执行战略。有能力成功领导横向项目已成为高级管理人员和中层管理人员的必备技能。一项由项目管理协会（PMI）、弗雷斯特（Forrester）和麦肯锡（McKinsey＆Company）共同开展的研究表明，许多组织因为在实施战略计划时惨遭失败，而浪费了数百万美元，并因此错失成长良机。

本门独特的大师课将为您提供结构化框架，您可以借此探索战略实施和项目领导力方面的前沿理念，以确保您的组织实现愿景和战略目标。

课程内容：

>>形成驱动任务执行的良好文化——专注、一致、纪律

>>打造成长路线图——将思想变为价值

>>明确自身战略，了解下一步行动

>>选择正确项目，增强组织未来竞争力

>>评定优先级——成功执行的基本要素

>>了解优化项目数量的能力的重要性

>>了解复杂性的意义，提高组织灵活性

>>项目管理工具包——最实用方案，使项目发挥最大价值

>>将横向项目转变为矩阵——在无命令的情况下产生影响

>>了解在成功实现自身战略过程中，执行团队所扮演的关键角色

适宜人群：

>> 战略决策者和董事会成员

>> 项目经理和投资组合经理

>> 正在进行合并和收购的组织，以及正在进行重大变革的组织

课程价值和预期收获：

>>了解如何加速组织的战略执行

>>了解如何同时实现大幅减小项目规模、增大项目影响力

>>分享在组织中奏效且切实可行的观点与理念

>>了解如何成为一家创新驱动、灵活应变的组织

>>了解如何吸引人才，如何保持员工的参与度、活力与良好表现

“安东尼奥擅长将复杂的话题分解，使其变成易于理解的主题。对于他将管理和战略主题应用于现实挑战的能力，以及有效解决日常问题的快速有效的方法，与会者定会大为赞赏。简而言之：安东尼奥是一位精明讲者，我想一次又一次地听到他所讲授的课程。”

———— IBM战略高级副总裁