人物介绍：

戈登·休伊特是公司战略研究领域的开山鼻祖之一，他被全球的高管、CEO、董事会视为权威。戈登在过去20年中一直致力于研究新经济形势下，如何提高企业竞争力，优化企业管理，在C.K. 普拉哈拉德（C.K. Prahalad）在世时，戈登常常与他展开合作，而他们在行业中的领跑地位自然也不言而喻。他还保留了密歇根大学罗斯商学院和杜克企业教育的长期学术职务。与此同时，他还与世界各地的CEO与各大公司的董事会开展合作。

大师课简介：

最近像“混乱”和“颠覆”这样的词在标准管理和媒体领域频频出现。从金融到农业、能源到电子、通信到汽车, 我们每天都会看到“颠覆性”的事件或是公司出现，导致这些“颠覆”的，往往是人们的后见之明。然而，执行者所需要的是更具竞争力的远见卓识，他们需要预见并分析“颠覆”的信号，考虑其后果，再决定做出何种应对措施。

课程内容：

戈登·休伊特将提供一种实用的模式培养应对混乱与颠覆的远见卓识，该模式会帮助学员：

>>发现在自身产业中竞争性破坏的萌芽期信号

>>分析这些破坏的驱动因素以及可能产生的后果

>>考虑可从破坏中的获益的现实战略措施

>>确保企业有能力应对颠覆性挑战

>>推动企业跳出传统老旧的管理模式，实现深度思维转变

戈登将为参与者提供“新游戏”的应对方案：

>>制定一份更切合当前竞争环境的策略，识别新的竞争对手

>>特别是在市场份额不属于判别其影响力可靠指标的情况下，需制定更准确的竞争标准

>>超越传统的SWOT分析与行业定位的方法，开发新的游戏策略方案

>>组织自身须将这种混乱视为机遇而非挑战，利用这一观念为客户提供创新价值

>>根据新的竞争游戏打造新的执行思维方式，而非优化现有游戏的应对方案

本门大师课将帮助管理人员开发以下相关技能：

>>分析自身所处的市场环境，改变竞争方式，寻找到混乱状况下可利用的潜在机遇

>>制定并应用“新游戏”中的公司战略

>>在整个组织中，将合作风险投资提高到一个新水平，同时，各位管理人员仍需对部门的绩效负责

>>认识到各组织主导逻辑中的核心假设与正统观念，使其与新的竞争现实相一致

“混乱就像是从一个噩梦中痛苦而又缓慢地醒来，并发现，那个深深植根于脑海中的竞争地图已化为乌有。”

———— 戈登·休伊特