- 领导力
- 变化管理
- 品牌化
- 零售(尤其是特许零售)
- 重要客户管理

乔尼·休利特是意大利时尚集团迪赛的欧洲首席执行官。此前他是迪赛中国区首席执行官,目前负责监督迪赛在欧洲的业务、网站和时尚网络。
休利特专注于推动组织变革,融合不同的文化,借鉴经过其他行业证实的方法取得突破性成果。从快速消费品公司宝洁转向时尚集团迪赛,休利特在领导力、变化和贸易消费者管理等领域积累了丰富的经验。
休利特的职业生涯开始于宝洁。1997年他加入宝洁的Fine Fragrance部门,该部门由德国Eurocos公司和美国比华利山(Giorgio Beverly Hills)合并而成。他的最初任务是通过兼并两家有巨大文化和地理差异的公司来创建一个全球贸易市场部门。之后,他被派去领导Jean Patou Parfums的兼并,这是一家小型的法国香水制造商,这次兼并使得法国鳄鱼(Lacoste)真正成为宝洁香水的一个全球品牌,并帮助宝洁在法国建立了子公司。
2002年他成为宝洁香水部(现更名为P&G Prestige Products)全球市场战略与规划总监,并帮助确立了法国鳄鱼和雨果波士(Hugo Boss)在全球市场的领先地位。
2008年,在宝洁工作了16年的休利特离开宝洁,加入意大利时尚集团迪赛,成为迪赛英国和爱尔兰区总经理。过去两年内,他面临的挑战包括扭转英国子公司的销售和盈利,改革批发团队,加强重点客户管理和与各主要客户之间的联合商业规划伙伴关系,重新评估英国零售战略,推动组织变革,接纳职业发展和跨业务的培训文化。
推荐词:
“在约翰-路易斯高级领导力会议上,乔尼对英国的零售业状况进行了深刻而有前瞻性的评估。毫无疑问,他对‘大品牌战略’充满了热情。”
——约翰-路易斯采购、男装和休闲装主管

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