杰里米·施瓦茨（Jeremy Schwartz）是竞争性、可持续性商业实践的先驱，是Body Shop、Pandora和Conival PLC的跨国首席执行官。

在职业生涯早期，施瓦茨曾担任欧莱雅英国公司的董事总经理，以及新闻国际、可口可乐和塞恩斯伯里的营销总监。目前，他是Kantar可持续发展和包容实践的主席，也是麦肯锡商业转型实践的顾问。

作为Body Shop的首席执行官，施瓦茨创建了开创性的、非常成功的纯素食范畴，说服世界各地的当局保护濒危热带雨林，并前往亚马逊寻找新的原料，通过为当地土著群体创造收入来保护生物多样性。

在可口可乐，施瓦茨创建了价值数十亿美元的零可乐品牌，在欧莱雅，他推出了标志性的“因为你值得”系列，在潘多拉，他领导了从商店到电子商务的转型，导致股价上涨了300%。

作为一名领先的创新者，施瓦茨已经证明，一家公司既可以成为一股向善的力量，也可以成为一家成功的盈利企业。通过他的8项新领导技能，他确定了逐步实用的商业工具，使领导者和公司能够提高绩效并实现非凡目标。他致力于吸引利益相关者、改变损益、工作的未来和数字化。这种精神的核心在于需要解决经常阻碍个人和组织的对变革的恐惧。

杰里米·施瓦茨（Jeremy Schwartz）提出了新冠大流行后世界新领导规则：

• 大流行后世界的8项新领导规则将激励每一位商业领袖，以令人兴奋的具体方式克服他们今天面临的挑战，并确保他们想要的卓越商业成果。每一条规则都为领导层的责任提供了一个新的视角，从制定和制定目标全面的行动到剖析资金以确保实现盈利增长。这些规则赋予听众以新的、渐进的方式获得更好的结果，带领团队和个人实现非凡的目标。Jeremy亲自在他的CEO角色中应用和测试了每一条规则，并分享了他和其他皈依者的真实故事和经历。

• 有目的的举动
  杰里米创造了令人鼓舞、难忘的目标陈述，激发了标志性动作。他展示了商业领袖如何做到这一点，分享了他的团队为Body Shop、欧莱雅、潘多拉和一些咨询客户创建的目标声明。更重要的是，Jeremy解释了商业领袖如何采取行动，以实现他们的目标，从而推动商业成果。Jeremy展示了如何推动有目的的行动和日常行动。然后，如何利用目标来推动转型创新，从而带来新的收入流，并证明目标驱动非凡行动。当然，许多人认为目标是可持续发展和社会责任，但杰里米表明，这不仅仅是一个目标，它是一种全新的经营公司、领导员工和开展业务的方式。

• 实现非凡目标
  投资者和商界领袖都希望设定并实现非凡的目标，但有些人可能无法实现。杰里米揭示了公司和领导者未能充分发挥潜力的原因。他分享了自己的经历，包括未言说的恐惧、公司神话以及与客户的脱节，这些都使行动陷入僵局。Jeremy给出了一些个人例子，这些例子激发了人们的勇气，并提供了一些工具，以减少感知到的风险，尤其是其后果。感受杰里米传达的激动和授权，让观众将模糊的愿望转化为具体的行动。大流行表明，人们、组织甚至政府都可以让这种非凡的事情发生。在杰里米的新领导规则中，他分享了他的具体工具，这些工具将这一规则转化为系统的商业运作方式。

• 数字化或死亡
  Jeremy对商业领袖在将电子商务和数字商务作为首要任务时必须扮演的角色采取了挑衅性的立场。许多公司已经进行了数字化转型，但随后却自鸣得意地认为这是已经完成的工作。杰里米解释了为什么经营电子商务只是开始。现在，它是关于认真的投资和敏捷和增量的改进，使客户沉迷于您的网站。Jeremy提供了可以立即采取的具体行动和示例。作为首席执行官，他将价值数十亿美元的潘多拉从一家拥有2500家商店的零售商转变为一个数字电子商务平台，其中一些商店在疫情期间的表现超过了所有竞争对手。Jeremy带领他的观众在不同的网站上进行了一次现场旅行，剖析了消费者奇怪的奇思妙想，以及一些公司识别和应对这些奇思妙想天开的方式。

• 发明零气候污染
  作为Body Shop的首席执行官，杰里米遵循创始人（安妮塔·罗迪克于1976年创办了该公司）的开创性方法，使该公司成为最可持续的全球公司。作为播客《拯救明天的星球》的主持人，杰里姆与世界各地采取行动拯救地球的先锋人物交谈。Jeremy将发明有助于零碳排放的产品和服务的远见卓识与CEO的实际压力和投资者义务结合起来。Jeremy具体展示了公司如何组织起来，展现勇气、承诺和创造力，以快速发明新的无化石燃料解决方案。同时，他分享了他非常扎实和实用的商业模式和商业计划迁移工具，以说明从现有的低成本、高二氧化碳污染产品到以零气候污染为目标、可以拯救地球的产品的经济转型。

• 现在每个人都是领导者
  技术革命、全球化和消费者赋权革命尚未完全与领导力革命相匹配。杰里米的7条新领导规则是这场革命的解毒剂。Jeremy分享了需要快速发展和现代化的领导力领域，以跟上员工对领导者的期望，并与外部颠覆者竞争。Jeremy从经验分享中谈到了每个领导者都应该接受的具体和精细的实践。甚至头衔也需要重新设计，每个首席执行官都需要用中层领导取代他们的中层管理者大军。然后，商业领袖将看到他们的公司战略和计划在所有员工中以更大的理解、速度和所有权得到执行。在生产力多年来一直萎靡不振的情况下，杰里米极力主张继续进行再培训和辅导反馈，以跟上人工智能和技术的无情发展并保持相关性。

• 剖析金钱
  听起来很明显，公司里的每个人都知道如何增加利润，但许多企业领导人和几乎所有员工都不知道钱在哪里。现在是时候打破平均值，详细剖析客户、产品、渠道和服务，以了解是什么赚钱了。在客户层面，有一些超级买家，他们的数量只有20%，通常可以占销售额的80%。很少有市场商明确地以特定活动的超级买家为目标，但这些买家将获得最大的回报。毛利率通常是在总体水平上进行跟踪的，但要打破这一平均值，并暴露出超稀释产品的尾部。它们需要被移除或重新设计。赋予员工管理P&L的知识和责任，并让门店经理成为媒体经理，这将有助于他们的发展。

  
  

演讲主题

• 创建敏捷创新文化

• 推动突破性计划的公司宗旨

• 颠覆性VUCA时代的领导力

• 硬接线：以消费者为中心

• 将可持续性转化为真正的竞争优势

• 可持续性和包容性

• 具有社会意识的企业

• 品牌战略

话题

商业

商业战略

首席执行官

气候变化

管理

社会责任

可持续性